Wenn die Chefrolle voN Mitarbeitenden übernommen wird

Der Schritt vom Teammitglied zur Führungskraft klingt logisch. Und ist doch oft emotional anspruchsvoll. Wer gestern noch Kolleg:in war, ist heute verantwortlich für Entscheidungen, Feedback und Orientierung. Genau hier entstehen Spannungen.

Plötzlich verändern sich Rollen, Erwartungen und Beziehungen. Manche freuen sich, andere sind verunsichert. Nicht selten bleiben diese Gefühle unausgesprochen und werden später zum Konflikt.

Typische Stolpersteine:

• Unklare Rollen

• Nähe und Distanz geraten aus dem Gleichgewicht

• Alte Dynamiken wirken weiter

• Neid, Enttäuschung oder Rückzug im Team

  
  

Aus Mediationssicht hilft vor allem eines: Klarheit und Kommunikation.

Was jetzt wichtig ist

• Neue Rolle offen benennen

• Erwartungen klären: Was ändert sich, was bleibt?

• Gespräche anbieten

• Grenzen respektvoll setzen

Mediator:innen können diesen Übergang wirkungsvoll begleiten, indem sie einen neutralen Raum für Klärung schaffen, unterschiedliche Perspektiven sichtbar machen und helfen, neue Rollen und Erwartungen gemeinsam zu sortieren.

Fazit

Ein Rollenwechsel braucht Zeit und Geduld. Wer den Übergang bewusst gestaltet, verhindert Konflikte und schafft die Basis für Vertrauen in der neuen Führungsrolle.