Der Schritt vom Teammitglied zur Führungskraft klingt logisch. Und ist doch oft emotional anspruchsvoll. Wer gestern noch Kolleg:in war, ist heute verantwortlich für Entscheidungen, Feedback und Orientierung. Genau hier entstehen Spannungen. Plötzlich verändern sich Rollen, Erwartungen und Beziehungen. Manche freuen sich, andere sind verunsichert. Nicht selten bleiben diese Gefühle unausgesprochen und werden später zum Konflikt. Typische Stolpersteine: Unklare Rollen Nähe und

„Das müsste sie doch merken.“ „Er sieht doch, dass mich das stört.“ Solche Sätze höre ich häufig. Die Realität ist: Kolleg:innen sind keine Gedankenleser. Unerfüllte Erwartungen, unausgesprochene Irritationen und stiller Ärger sind ein häufiger Nährboden für Konflikte im Team. Konflikte entstehen meist gar nicht, weil Menschen rücksichtslos sind. Sondern weil sie nicht wissen , was die andere Person braucht. Warum Ansprechen schwer fällt Viele zögern, Konflikte zu benennen,

„Hast du schon gehört, dass …?“ Gerüchte verbreiten sich schnell und richten mehr Schaden an, als uns lieb ist. Sie verunsichern, schaffen Misstrauen und können Konflikte im Team befeuern. Was hilft im Umgang mit Gerüchten? 1. Nicht verurteilen, sondern verstehen Statt „Hört auf zu tratschen!“ lieber: „Ich merke, dass hier Unsicherheit im Raum ist. Lasst uns darüber sprechen.“ 2. Transparenz schaffen Alles, was gesagt werden kann, sollte gesagt werden. Klare Infos nehmen Gerü

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