Werte im Gründerteam – Warum gemeinsame Ziele nicht reichen

Das unsichtbare Fundament erfolgreicher Zusammenarbeit

In Gründungsteams wird viel über Visionen, Ziele und Strategien gesprochen. Doch unter der Oberfläche wirkt etwas, das oft unbemerkt bleibt – und alles prägt: Werte.

Werte sind das unsichtbare Fundament, auf dem Entscheidungen, Kommunikation und Vertrauen ruhen. Sie sind wie das Betriebssystem eines Teams: unsichtbar, aber unverzichtbar.

Viele Gründer:innen glauben:

„Wir haben dieselben Ziele. das reicht.“

Doch Ziele beschreiben das Was. Werte beschreiben das Wie. Und genau dort entstehen Spannungen.

Wenn das gemeinsame Ziel plötzlich trennt

Ein Beispiel: Zwei Gründerinnen haben das Ziel, ihr Start-up zu skalieren. Für die eine bedeutet Wachstum: Schnelligkeit und Risiko. Für die andere: Stabilität und Qualität.

Beide verfolgen das gleiche Zie, allerdings mit gegensätzlichen Werten. Das Ergebnis? Missverständnisse, Reibung, Enttäuschung.

Solche Unterschiede sind nicht banal. Sie berühren die persönliche Identität:

• Wie will ich führen?

• Wofür will ich stehen?

• Wie will ich arbeiten?

  
  

Wenn diese Fragen nicht geklärt sind, geraten Gründer:innen in Konflikte, die sich sachlich nicht mehr lösen lassen, weil sie emotional und wertebasiert sind.

Wertekonflikte erkennen

In der Mediation zeigt sich oft: Hinter Vorwürfen wie „Du bist zu vorsichtig!“ oder „Du entscheidest zu impulsiv!“ steckt kein Persönlichkeitsproblem, sondern ein Wertekonflikt.

Typische Spannungsfelder:

• Kontrolle vs. Vertrauen

• Sicherheit vs. Risiko

• Loyalität vs. Eigenverantwortung

• Nähe vs. Professionalität

  
  

Wertekonflikte sind nicht gefährlich, wenn sie bewusst gemacht werden. Dann können sie zur Quelle von Klarheit und Entwicklung werden.

Fazit

Wertearbeit ist kein „weiches Thema“. Sie ist eine strategische Führungsaufgabe. Denn wer die eigenen Werte kennt und die Werte anderer versteht, kann Entscheidungen treffen, die tragen, auch in schwierigen Zeiten.

Im nächsten Beitrag geht es darum, wie Gründerteams Werte konkret sichtbar und lebbar machen können. Damit sie nicht auf dem Papier bleiben, sondern im Alltag Orientierung geben.