Werte leben im Alltag – Wie Gründerteams Orientierung und Zusammenhalt schaffen
- darijatokalic
- vor 16 Minuten
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Vom Leitbild zur gelebten Kultur
Im vorherigen Beitrag ging es um die Bedeutung gemeinsamer Werte. Doch Wissen allein reicht nicht. Werte entfalten erst dann Kraft, wenn sie gelebt werden, im Alltag, in Entscheidungen und in der Art, wie Menschen miteinander umgehen.
Vom Reden ins Tun
Wertearbeit beginnt mit Reflexion, sie bleibt dort allerdings nicht stehen. Damit Werte wirken, müssen sie übersetzt werden:
in Sprache,
in Handlungen,
in Strukturen.
Ein Gründerteam, das „Vertrauen“ als zentralen Wert benennt, sollte sich fragen: Wie zeigen wir Vertrauen im Alltag? Heißt das, Verantwortung zu delegieren? Oder heißt es, regelmäßig Rückmeldung zu geben?
Erst wenn Werte konkret beobachtbar werden, werden sie glaubwürdig.
Praktische Wege zur gelebten Wertearbeit
Persönliche Werte reflektieren: Jede:r sollte wissen, was ihr/ihm selbst wichtig ist und warum. Diese Klarheit ist die Voraussetzung für authentische Zusammenarbeit.
Gemeinsame Werte definieren: In einem moderierten Workshop oder Gespräch lassen sich 3–5 zentrale Werte formulieren, die wirklich tragen.
Werte in Entscheidungen prüfen: Wenn Konflikte entstehen, lohnt die Frage: Welche unserer Werte stehen hier im Konflikt und was hat Vorrang?
Werte sichtbar machen: In Ritualen, Feedbackformaten oder Entscheidungsprozessen. Zum Beispiel:
Ein „Wert der Woche“ im Team-Check-in
Reflexion nach Projekten: Haben wir nach unseren Werten gehandelt?
Regelmäßig reflektieren und anpassen: Werte verändern sich mit dem Wachstum eines Unternehmens. Eine jährliche Werte-Retrospektive hilft, sie lebendig zu halten.
Mediation als Raum für Werteklärung
In der Mediation wird deutlich, wie Werte wirken, oft unbewusst, oft emotional. Sie prägen, wie wir Kritik äußern, wie wir führen und was wir als gerecht empfinden.
Mediation kann helfen, Werte nicht nur zu benennen, sondern zu verstehen: Was bedeutet Vertrauen für dich? Wie zeigt sich Respekt für mich? Solche Gespräche schaffen echtes Verständnis und bilden den Kern einer nachhaltigen Teamkultur.
Fazit
Wertearbeit ist kein Einmal-Projekt. Sie ist ein lebendiger Prozess, der Teams verbindet und Konflikte klärt, bevor sie eskalieren.
Wo Werte bewusst gelebt werden, entsteht nicht Kontrolle, sondern Klarheit. Nicht Anpassung, sondern Verbundenheit. Und genau das ist die Kultur, die Gründerteams durch Wandel trägt.